CABINET RH : Gestion des ressources humaines et Intérim.
Avoir des collaborateurs qui ne sont pas qualifiés est non seulement une perte de temps, mais aussi d’argent pour votre entreprise. Le manque d’expertise de votre équipe réduit considérablement la productivité de votre entreprise et peut vous couter des clients ou certains contrats. Notre cabinet de recrutement vous permet de recruter les meilleurs profils pour soutenir la croissance de votre entreprise.
Grâce à notre expertise, augmenter votre productivité et vos revenus en profitant du recrutement de personnel qualifié.
En qualité de cabinet Rh, nous nous chargeons du recrutement, de l’intégration, de l’évaluation, de la formation et de la motivation du personnel engagé pour votre entreprise.
Notre cabinet RH propose les services suivants :
Recrutez les meilleurs profils pour votre entreprise
Votre entreprise est en croissance et il vous faut un nouveau membre dans votre équipe ? Vous avez un poste vacant ? Nous mettons à votre disposition une procédure de recrutement en 9 étapes. Nous vous accompagnons sur toutes les étapes ou seulement sur celles nécessaires selon vos besoins.
Une fois le projet défini avec vous, nous vous proposerons un devis qui tiendra compte de la complexité de la mission et du temps dont nous aurons besoin pour atteindre l’objectif. Nous facturons en moyenne 15% du salaire annuel du candidat et nous remplaçons celui-ci en cas de non attente des résultats avant la fin de sa période d’essai.
Nos domaines d’intervention
BTP, Banques, Microfinances, Entreprises commerciales, Entreprises agroalimentaire, Industries
Les profils recrutés :
- Des cadres (Directeur d’entreprise, Directeur de département, Responsable de département)
- Des agents de maitrise (Responsable d’équipe, Manager)
- Des agents d’exécution(Secrétaire, Assistante administrative, Comptable, Commercial, Community manager)
PS : Nous ne recrutons pas de stagiaires
Notre approche de recrutement en 9 étapes
Réflexion et Définition du besoin
Cette étape consiste à évaluer vos besoins de recrutement. Est-ce que vous avez réellement besoin de recrutement ? Nos experts répondent à cette question avec votre collaboration et nous définissons ensemble vos réels besoins de recrutement et le profil adapté pour le poste.
Rédaction de la fiche de poste
Nous rédigeons avec les informations recueillis, une fiche regroupant l’ensemble des éléments du poste.
Rédaction de l’annonce et Choix des médias et diffusion
Notre cabinet RH rédige une annonce attractive et pertinente afin d’attirer le profil idéal pour votre entreprise. Nous diffusons votre annonce sur tous les sites appropriés pour vous apporter une visibilité optimale.
Sourcing et tri des candidatures et première sélection
Sourcing et tri des candidatures et première sélection Notre cabinet de recrutement réceptionne et tri les candidatures. Une première sélection est réalisée via des entretiens téléphoniques ou en présentiel. Sur les postes où il y a peu de candidatures, nous faisons appel à notre CVthèque fourni ou nous procédons par contact direct avec des profils sur LinkedIn ou en approchant directement de grandes écoles.
Accompagnement aux entretiens
Une liste de 3 à 5 des meilleurs profils est retenue est partagée avec vous. Notre cabinet de recrutement organise un deuxième entretien dans vos locaux avec ces candidats et un comité de votre entreprise.
Aide à la décision
Après le deuxième entretien et nous faisons un débriefing et nous vous aidons dans le choix du candidat idéal. Notre objectif est de vous laisser choisir tout en vous conseillant.
Réponse aux candidats
Nous rédigeons des mails de réponse aux candidat sélectionné et aux candidats non retenus.
Préparation de l’arrivée
Nous rédigeons une promesse d’embauche pour le candidat retenu, son contrat de travail et réalisons les démarches administratives d’embauche pour vous.
Intégration dans l’équipe
Nous préparons un programme détaillé d’intégration du collaborateur et assurons ensuite le suivi de ses premières semaines via des échanges.
EVALUATION DU PERSONNEL
En tant qu’outil au service du management, l’évaluation du personnel est utile pour le manager, mais aussi pour le salarié recruté et le service RH. Il remplit plusieurs objectifs :
Objectifs de l’évaluation du personnel pour le salarié
Pour chaque salarié, cet entretien est le moment de faire le bilan d’une période et d’obtenir des objectifs pour la période à venir.
Il favorise également les échanges pour le salarié, qui fait part à son manager de ses requêtes et de ses besoins de formation pour développer ses compétences.
Objectifs de l’évaluation du personnel pour le manager
L’évaluation du personnel est, pour le manager, le moment d’évaluer la performance des salariés. C’est l’occasion privilégiée d’être à l’écoute de ses collaborateurs : l’entretien d’évaluation sert également à booster l’engagement des collaborateurs et à consolider leur adhésion au projet de l’entreprise. Elle sert aussi à détecter les crises ou les sources de crise au sein de l’entreprise.
Grâce à l’évaluation du personnel, le manager peut découvrir les failles de son système de management et les corriger.
Objectifs de l’évaluation du personnel pour les ressources humaines
Pour le service des ressources humaines, l’évaluation du personnel permet :
- de cibler et de proposer des formations qui correspondent à chaque profil de collaborateur ;
- d’identifier et de récompenser les talents au sein de l’entreprise ;
- de repérer et de traiter les demandes de mobilité ;
- de mettre en place des plans de formation et des plans de carrière adaptés ;
- d’interagir avec les collaborateurs de l’entreprise.
Pourquoi confier l’évaluation de vos collaborateurs à CREDO CONSEILS ?
Vos collaborateurs ont souvent des informations qui peuvent contribuer à la performance de votre entreprise.
Notre rôle est donc de collecter ces informations, de les traiter afin de vous faire un rapport efficace et complet afin que vous puissiez mieux les exploiter.
Notre regard externe nous permet de vous faire des suggestions sur la base des informations recueillies et traitées lors des évaluations.
Un collaborateur se prépare à vous quitter ? Il y a des sources de conflits naissantes au sein de votre équipe ? Il y a des disfonctionnements dans certains départements ? Certaines actions peuvent augmenter la performance de votre entreprise ?
Laissez vos collaborateurs vous aidez à les déceler à temps, grâce à notre méthode d’évaluation.
Notre approche
- Entretien avec le Dirigeant ou le responsable pour recueillir son avis sur chaque collaborateur
- Etude des dossiers du personnel
- Programmation et choix du lieu de l’évaluation
- Evaluation du collaborateur
- Synthèse des fiches d’évaluation et suggestion du cabinet pour la performance de chaque collaborateur
- Envoie du rapport t entretien avec le donneur d’ordre pour apporter notre aide à la décision
